谈到管理咨询公司，大多数人就想到麦肯锡，谈到麦肯锡，或许很多人就想到了那一成不变的“黑底白字-篮框-黄标题”，是滴，为什么你会有这样的联想呢？答案是品牌！
Brand（品牌）让你把麦肯锡与管理咨询公司划上了等号，也正是Brand让你把它那标志性的PPT风格与麦肯锡三个字划上了等号。是不是管理咨询公司就只有麦肯锡？黑底白色风格的PPT就只有麦肯锡用？Absolutly not！关键在于行业中的某个高端品牌的确可以代表某个行业，PPT亦如此。
今天我无意于谈Brand，但可以聊聊咨询公司的PPT风格，看过了太多太多的咨询报告，自己平时也几乎天天碰PPT，所以就总结一下咯，哈哈。
一、麦肯锡风格
观点：
1.一成不变的黑底、白纸、篮框、黄标题；
2.麦肯锡倾向于使用“华文楷体”这个字体，使用这个字体有2个缺点：（1）字体同等字号下，比宋体要小；（2）有些电脑上还未必装这个字体，这个在我看来不是太可取。
3.经典的图表分析是麦肯锡教育所有咨询顾问的法宝，以后有时间专门来研究。
4.一直不是特别清楚，为什么麦肯锡PPT中底部的logo总是倒着放的呢？
二、罗兰贝格
观点：
1.RB的风格相对比较淡雅，白底、黑字、灰绿色（54，107，126），其实他的还有一些报告就白、灰、黑三色；
2.必须承认，选用白底PPT是比较讨巧的，尤其是PPT作为咨询报告提交的时候，你知道为什么吗？呵呵
3.RB的PPT均采用其公司自己的模板，网上可以下载。目前据我了解，相当多的国内咨询公司均采用了RB风格的模板。
4.RB对于PPT的撰写是有特殊规定的，以后可以举例展开。有些技巧值得学习。
三、埃森哲
观点：
1.埃森哲的风格也相对比较淡雅，白底、黑字、蓝色标题栏，填充（51，51，153）；
2.风格有点类似于罗兰贝格，但是坦率的说，偶不喜欢其标题栏的蓝色与填充栏里的蓝色不完全是一个系列的编排；
3.埃森哲较大的特点是，使用了浅蓝色的全色标题栏，这点在咨询公司中相对较少，也有和他风格一致的，如Frost & Sillivin。
4.埃森哲的PPT总体上是沿用了大多数咨询公司喜欢的蓝色调，特点不是特别明显。
四、IBM
观点：
1.IBM的咨询PPT也采用了浅蓝色作为装饰性的颜色，与埃森哲的风格有异曲同工之妙。白底、黑字、浅蓝色LOGO栏与页码栏；
2.PPT的标题采用了原点虚线的分割线，这一设计与99%的咨询公司不同（大多数采用实线或索性不用）；
3.IBM的浅蓝色风格与其一直培养的“蓝色巨人”这一形象有点吻合，属于一个色系。
4.顺便提一下，IBM的国内管理咨询也还是不错滴，千万别以为IBM只卖电脑或者服务器什么的，呵呵。
五、奥美
观点：
1.谈到咨询公司的PPT，不能不提奥美的，因为他们的风格太过于独立了，犹如他们一如既然的创意一样，你看看他们使用的颜色就可以找到了，大红，大黑，白字，黄字搭配，混搭在一起，绝对“亮丽”；
2.我选载的只是他们的一个作品，其实他们还非常喜欢完全的红底加白字的作品，对眼睛的疲劳程度绝对是个挑战（我估计奥美出来的人大多数是近视眼，呵呵）；
3.奥美有个特点，他的PPT上没有那标志性的狂草字体的logo，嘿嘿，你发现了没有？或许敢使用这种色系搭配的咨询公司也就奥美了，所以根本不需要再贴logo了。
4.小道一下，听一个在广告界厮混多年的朋友说，“奥美里面都是帅哥与美女云集，里面的几个帅哥比言承旭帅多了”（我有点汗，难不成奥美奥美，里面工作就是选美奥运会？哈哈）。
六、摩根斯坦利
观点：
1.大摩的PPT是少数几个使用蓝色背景的咨询公司（暂且把它称为咨询公司吧），深灰色标题栏，深蓝色背景，白字；
2.大摩的作品通常字比较多，而且就是简单的用项目符号分清段落，这点从某种意义上不是特别可取（我这里特别选了一个字少的）；
3.大摩的图表通常采用土黄色作为主要的填充色，比较少见，但你有没有发现，“深蓝+深灰+土黄”是什么效果？色彩都比较“暗”，这和前面的奥美（什么都非常“亮”）形成了鲜明的反差，这或许就可以看出2家公司的文化不同了吧。
4.另外说一下，总觉得大摩PPT的上面标题栏空了太多了，留给下面正文的空间减少了很多，我个人开始不是非常喜欢，但后来能明白过来。如果站在另一个角度思考，如果能用如此狭小空间说明大问题，且不是更厉害？！！唉，我看来还是要好好领会人家世界级大师的精髓啊！
七、科尔尼
观点：
1.科尔尼也采用了咨询公司最喜欢的“白底色”，但是它的标题栏分割线与图形填充色采用了暗红色，也比较特别一些；
2.绝大多数咨询公司是不建议咨询顾问采用填充色里面的“渐变”效果的，但科尔尼却使用了，麦肯锡也会使用，这只能说是各个咨询公司的习惯不同而已；
3.科尔尼也采用了与麦肯锡一样的字体——华文楷体。呵呵，默契还是蕴含玄机？
4.标题字体采用深蓝色（10，58，128），与正文字体颜色不一致，这是我比较赞同的做法，也是麦肯锡的做法。
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