绩效管理，对一个企业的管理工作来说，非常重要，也是一项非常有效而且也能体现公平的管理措施。

为什么员工的工作明明做得很不好，主管却拿他没办法？因为主管除了能批评他凶凶他，对他每个月的收入产生不了任何影响。

为什么打混的和每天死命干活的每个月都拿一样的收入？

对于大多数员工来说，他们倒不一定在每天工作的环境是否舒适，工作累不累，他们最关注的是每个月到手的收入。如果没有一项措施来将他们每个月的收入跟他们日常的工作表现挂钩，那所谓的管理，基本上就等于0，管理的效果，也基本上等于0。

所以，要想体现竞争力，要想公平，要想提高效益，就一定要推行绩效考核制度。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力作出可衡量的贡献。” 

今天分享的这份PPT，主要包含以下几个部分的内容：
1>OKR的前世今生
2>OKR的特征
3>OKR的流程
4>OKR绩效管理工具
5>OKR与KPI的不同
6>实施OKR的几点建议

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